為深入貫徹落實(shí)公司“雙創(chuàng)服務(wù)提升工作實(shí)施方案”文件精神，直屬分公司所屬各服務(wù)區(qū)分別召集領(lǐng)班以上管理人員以及各合作單位檔口負(fù)責(zé)人召開了“雙創(chuàng)”服務(wù)提升工作動(dòng)員會(huì)。 會(huì)上，各服務(wù)區(qū)、停車區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)了《河南交投服務(wù)區(qū)管理有限公司直屬分公司2019年“雙創(chuàng)”服務(wù)提升工作實(shí)施方案》、《關(guān)于印發(fā)全省高速公路服務(wù)區(qū)“百區(qū)創(chuàng)星”行動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《河南交通投資集團(tuán)有限公司關(guān)于組織開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安、迎大慶”攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》等文件。要求大家深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，將“雙創(chuàng)”服務(wù)提升工作深入運(yùn)用到實(shí)際工作中，力爭在“百區(qū)創(chuàng)星”工作中取得好成績。各服務(wù)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，對近期工作做出以下部署。 一是結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，制定“雙創(chuàng)”、“百區(qū)創(chuàng)星”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處； 二是嚴(yán)格落實(shí)日常考核制度。做好對各部門的日常檢查工作，提高考核效率，提升考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)“雙創(chuàng)”、“百區(qū)創(chuàng)星”工作有序進(jìn)行； 三是強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工儀容儀表，加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能，提高員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，從而提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了服務(wù)區(qū)的“軟實(shí)力”，帶動(dòng)了服務(wù)區(qū)整體服務(wù)質(zhì)量的提升； 四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患排查工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，為服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了保障。
