公司召開專題會議深入研討2020年各業務板塊運營發展
來源: 本站
2020-04-18
4月16日、4月17日，公司組織全體班子成員及所屬單位主要負責人、機關相關部室負責同志就4月16日集團2020年經營業績考核目標確定會議精神召開專題會議，深入研討公司2020年各業務板塊發展之道。參會人員圍繞“如何進一步提高公司運營管理水平，拓展業務領域，提升效益，改善社會形象”等焦點問題踴躍建言獻策。會議指出，2020年要重點做好以下五方面工作：一是要繼續挖潛服務區資源優勢，要以高質量、高標準、高效能為工作目標，以“服務區標準化管理年”為抓手，全面加強所轄服務區的日常運營管理和監督考核工作，要創新BOT服務區運營模式，重點完成5對BOT服務區的招商工作，維護公司油品經營、服務區經營整體利益及整體戰略布局，保障集團整體收益，更好地維護社會形象；二是要規避廣告業務經營風險，加大對新業務的開發力度，實現早投資、早見效、早收益；三是要繼續推行油品自主經營、委托管理并行運營模式，并重點延展油品供應鏈，試行煉廠、油庫聯動試點，拓展非油業務，提升經營創效能力；四是要以自有服務區商品、餐飲原材料統采統配為基礎，搭建自有供應鏈體系網絡及平臺，做大做強零售供應鏈服務平臺，逐步開展省內服務區商品配送、經營、大宗采購，力促物流中心盡快投入運營，并在大宗貿易上有所突破；五是要做好省界收費站改造開發經營工作，推進非油經營、油非互動、整體聯動及一體化經營信息化系統開發。會議最后強調，2020年，公司要繼續根據集團的整體戰略目標，持續深化改革，在資源整合、改革創新之路上砥礪前行，要進一步理順管理體制，優化管理模式，節約管理成本，提升管理效能，推動各業務模塊高質量可持續發展，努力實現1+1＞2的整合目標，不辜負集團領導對服務區公司的殷切期盼。
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