6月11日，公司組織召開工程工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理李平，工程管理部、所屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。所屬各單位圍繞2020年度工程預(yù)算資金執(zhí)行情況、內(nèi)控管理、存在問題及計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
李平副總經(jīng)理對(duì)今年面臨的形勢(shì)、現(xiàn)存問題、工作思路等提出安排和要求。
最后，任衛(wèi)彬總經(jīng)理對(duì)下一步的工作提出要求：一是各單位要充分認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，結(jié)合工作實(shí)際考慮組建工程部門，提高業(yè)務(wù)水平，更好地指導(dǎo)、服務(wù)于基層單位；二是要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)守底線，牢固樹立規(guī)矩意識(shí)、廉潔從業(yè)；三是要建章立制，不斷完善工程管理辦法，將各單位重點(diǎn)工程“倒排工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”納入公司考核體系；四是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)肅追責(zé)；五是要警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)、安全施工常抓不懈。