7月8日，公司組織召開安全生產專項工作會議。公司董事長谷源，監(jiān)事會主席趙元慶，副總經理李平、閻瑞杰，經營開發(fā)部、綜合事務辦公室、工程管理部、稽查考核部負責人，所屬各單位主要負責同志及分管安全生產工作領導班子成員等參加會議。會議由公司副總經理閻瑞杰主持。
會議傳達了《集團關于對服務區(qū)管理公司鶴壁服務區(qū)安全隱患問題的通報》《公司關于對直屬分公司鶴壁服務區(qū)安全隱患問題的通報》，所屬各單位分別進行了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經理李平、閻瑞杰重點就進一步明確安委會職責劃分、落實安全生產責任、提高安全生產意識、強化安全隱患排查治理、加強信息報送等提出要求。
趙元慶主席強調：服務區(qū)、加油站基礎設施薄弱，各單位要切實提高安全生產意識，時刻緊繃安全弦；要以踏石留印、抓鐵有痕的標準和要求，深入開展安全生產專項治理，尤其是對生產經營及服務場所展開攔網式排查，對發(fā)現的隱患進行限時整改，短期無法整治的隱患要制定計劃，分批次、分步驟完成整改；要認真落實安全生產電話、文件雙報告制度，進一步加強信息報送；要加強安全生產培訓，不斷提升從業(yè)人員整體素質和專業(yè)能力。
最后，谷源董事長對公司安全生產出現的問題進行深刻剖析，指出公司存在“雙重預防體系”與日常工作及安全檢查融合不足、安全人員專業(yè)性不強等問題，并對下一步安全生產工作提出要求：一要進一步提高政治站位，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須管”要求，壓實壓緊責任意識。二要不斷增強安全生產從業(yè)人員安全意識，以強烈的使命感、高度的責任感，嚴格落實集團安全生產部署要求。三要始終堅持底線思維和“隱患就是事故”理念，堅決克服松懈麻痹思想，堅決消除安全隱患。四要建立健全安全生產制度，實行清單式或電子巡防式的安全日檢制度。五要嚴格跟蹤問效，對安全生產工作落實不力等行為進行嚴格追責。六要全面加強和改進安全培訓，為公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供有力保障。