3月25日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)等上級單位疫情防控工作有關(guān)要求，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)公司安全生產(chǎn)、疫情防控工作，公司組織召開專題會議，對近期安全生產(chǎn)、疫情防控工作進(jìn)行再安排再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部室等參加會議。
會議組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)等上級單位近期關(guān)于安全生產(chǎn)、疫情防控相關(guān)文件精神，分析研判了當(dāng)前疫情防控形勢，要求廣大干部職工要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性，進(jìn)一步堅定信心，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，從嚴(yán)從實(shí)、不折不扣、落細(xì)落實(shí)各項防疫措施。
公司董事長谷源強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。要深刻認(rèn)識到做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，警鐘長鳴、慎終如始，時刻繃緊疫情防控“思想弦”，堅決貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路服務(wù)區(qū)和收費(fèi)站新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》和集團(tuán)等上級單位疫情防控相關(guān)要求，持續(xù)強(qiáng)化員工、尤其是一線工作人員個人防護(hù)，科學(xué)精準(zhǔn)做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項工作，以“嚴(yán)起來、緊起來、實(shí)起來”的態(tài)度構(gòu)建公司疫情防控網(wǎng)，堅決打贏疫情防控阻擊站。二是進(jìn)一步夯實(shí)防控責(zé)任。各級黨組織要堅決落實(shí)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)、疫情防控工作同當(dāng)前公司開展的不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項治理相結(jié)合，將各項工作層層分解，落實(shí)到人，堅決把好重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位疫情防控關(guān)口。三是進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。要成立專項督導(dǎo)小組，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的工作方法對所屬服務(wù)區(qū)、加油站安全生產(chǎn)、疫情防控工作進(jìn)行專項督導(dǎo)，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)督導(dǎo)督查重點(diǎn)事項清單、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件落實(shí)，堅決筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。四是進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，從嚴(yán)從緊、細(xì)化防控措施，確保全體動員、上下一致、銜接緊密，全力做好安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化管控。要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，五是進(jìn)一步強(qiáng)化快速響應(yīng)機(jī)制。不斷強(qiáng)化服務(wù)區(qū)、加油站一線與各地防疫指揮部、衛(wèi)健委、公安等單位的溝通聯(lián)系，配合屬地防疫部門做好疫情防控工作，確保突發(fā)事件第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間管控、第一時間處置。六是進(jìn)一步做好物資儲備。所屬各單位每日做好跟蹤管理，對所有疫情防控的物資使用情況、庫存情況，實(shí)時掌握，及時補(bǔ)充供應(yīng)，確保防疫物資保障到位。