10月24日，公司組織召開2024年決戰(zhàn)第四季度工作部署會(huì)，動(dòng)員公司上下提振精氣神、放大能動(dòng)性、沖刺決戰(zhàn)期，全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人，后勤中心、后勤分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層，服務(wù)區(qū)、加油站負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席廖軍主持會(huì)議。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)谷源傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，總結(jié)回顧了公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理情況，并強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。各單位、各部門要聚焦黨建重點(diǎn)工作臺(tái)賬，逐條梳理，高效落實(shí)，進(jìn)一步抓實(shí)黨的政治建設(shè)、抓實(shí)創(chuàng)新理論武裝、抓實(shí)基本隊(duì)伍建設(shè)、抓實(shí)黨建業(yè)務(wù)融合。二是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。各單位、各部門要切實(shí)扛穩(wěn)監(jiān)督主責(zé)首責(zé)，持續(xù)推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題整治、違規(guī)吃喝治理、嚴(yán)厲打擊工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗和違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格問題線索處置，推動(dòng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)更加精準(zhǔn)。三是全力確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。各單位、各部門要對(duì)照考核指標(biāo)，加強(qiáng)綜合分析研判，縱向看進(jìn)度、橫向看差距，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓，責(zé)任部門要主動(dòng)抓，全力確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。四是全面推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成。年內(nèi)推動(dòng)完成開封服務(wù)區(qū)改造工作，啟動(dòng)鄭州、洛陽、漯河、陸渾及雙廟服務(wù)區(qū)建設(shè)工作；以“豫見”為主題，傾心打造服務(wù)區(qū)品牌體系等。五是扎實(shí)做好2024年度年終決算工作。各單位、各部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確核算各項(xiàng)收支，高質(zhì)量完成年度決算的準(zhǔn)備工作，為公司運(yùn)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。六是持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。各單位、各部門要以冬季“五防”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整治，切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的安全保障。