1月13日，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長，集團(tuán)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長邱建成深入連霍高速洛陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目調(diào)研，集團(tuán)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部、建設(shè)集團(tuán)、中天公司、直屬分公司、各參建單位、運(yùn)營管理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
邱建成總經(jīng)理一行實(shí)地調(diào)研了洛陽服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作開展情況。
隨后召開的工作推進(jìn)會上，各參建單位依次匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況、當(dāng)前存在問題及下一步推進(jìn)舉措，邱建成總經(jīng)理要求：一是錨定目標(biāo)、倒排工期。各單位要明確責(zé)任分工，細(xì)化工作舉措，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完工。二是多方協(xié)同，凝聚合力。針對目前存在的問題，要及時建立問題臺賬，明確責(zé)任主體和解決時限，各單位主動對接，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的攻堅(jiān)力量，將問題及時清零。三是嚴(yán)守底線，保障質(zhì)量。各參建單位要樹牢“質(zhì)量為王”理念，管理咨詢服務(wù)單位、總監(jiān)辦要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量管控，全力打造精品項(xiàng)目。四是筑牢防線，完美收官。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，常態(tài)化開展隱患排查，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，杜絕施工期間安全事故發(fā)生。五是鉚釘節(jié)點(diǎn)，籌備開業(yè)。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)安排部署，結(jié)合工作實(shí)際，鉚釘開業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動人力物力，搶抓時機(jī)、奮力沖刺，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)補(bǔ)短和查漏補(bǔ)缺等開業(yè)籌備各項(xiàng)工作，保障服務(wù)區(qū)安全順利開業(yè)。